你是否感觉在团队中是最忙碌的人？虽然已经将任务分配给他人，却总是忍不住想要亲自操办。并不是缺乏信任，而是潜意识里认为“我能做得更快更好”。结果是既没有节省时间，团队的成长也受到了限制。心中这种“我来做会更好”的想法，正在逐渐损害团队的活力。你以为这是负责任，实际上却是在控制他人。重拿回任务，表面上看似追求完美，实际上等于在向队友传达：“你不行，我不太放心你。”经过一两次，他们可能就不再主动思考，而是依赖你来处理一切。

你越是能干，团队对你的依赖就越深，最终所有的事情都会堆到你身上，而你却会抱怨为什么没有人帮你分担。这其实是因为你剥夺了他们成长的机会，却又反过来责怪他们不进步。放手并不是放任自流，而是为他人留出成长的空间。允许队友以不同的方式工作，哪怕结果不如你预期。错误是学习的代价，不愿付出这个代价，就无法获得真正的成长。你需要做的不是替他们完成任务，而是明确标准，并控制自己不去插手。

下次当你想要重新掌控任务时，问自己一个问题：我是为了事情做得更好，还是为了证明自己的重要性？这个答案或许会让你感到不适，但只有正视这个问题，才能真正实现从“优秀员工”向“合格管理者”的转变。 球友会